1、有些会议听听就行了，记住一点，大事开小会，小事开大会。
2、参加会议只有一条原则，少说话，需要表态的事情尽量带回去请示领导，不要忘了你的每一句话都有可能记入会议纪要，而那上边只有你的签名没有你领导的签字。
3、工作三个月新鲜感过去，你会发现“二八定律”开始显灵，永远都是一个干、两个人看、三个人监督考核，那个干活的都是没有背景的新人，任何部门单位都是20%干活，80%扯淡。
4、没事多找领导汇报汇报工作，你不主动找领导交流，难道还等着领导来找你，交流多了，领导对你的了解自然就多了。
5、再大的企业，也总有几家明星单位或核心部门，各种荣誉都是他们的，参观考察都安排到他们那里，宣传表彰总是集中轰炸他们，他们享受人、财、物等方面的特殊照顾，然后说他们业绩好，快速提拔重用，领导想提拔谁，往那里一安排大家就明白了。
6、现在聪明人善于务虚，远景、战略、目标、布局、思路喊得震天响，是个单位都喊“世界一流”，以形式主义反对官僚主义，以官僚主义反对形式主义，很多出发点很好的活动或改革，都是扎扎实实走过场、认认真真搞形式。
7、集团公司都搞机关改革，名义上都搞去行政化，局长都改事业部总经理，处长都改部门经理，内部和对外，还是尊称李局张处，听着就是舒服，行政级别辨识度很强，在社会上混得开。
8、人事制度和人力政策翻来覆去变化，本来不适合创新、应该坚持的优良传统，经常要打破、颠覆、创新，不伦不类，走市场化国际化的道路没错，但你别利用创新谋取私利呀，反正最近几年，人事安排越来越诡异难猜，人员交流像布朗运动，时常让你目瞪口呆。在人事部门干几年，啥都知道，早晚提拔。
9、集团各部门个个强调“我是第一”，安全第一、环保第一、效益第一、人才第一、法律第一、质量第一、思想第一、组织第一、合规第一、设备第一、公平第一、廉洁第一、民生第一，下级单位人员精力有限，如果非要任何“第一”都是头等大事，只能撒胡椒面，反正什么都做，迎接考核，反而搞不清主次了。
10、现在总结宣传最重要，会做的不如会说的，会说的不如会写的，上级日理万机，对下面的了解，主要是看材料、听汇报、读报纸，哪个部门都抢笔杆子，能写领导讲话、年度报告、典型经验、宣传报道的人特别吃香，只要文笔好，不怕路子少，只要吹得妙，早晚偷偷笑。
11、没有绝对的对与错。有很多“二极管”人，要么黑要么白，要么是要么非，这样做事情容易走进死胡同。真正的高手做人做事像太极，该黑的时候黑，该白的时候白。这一条不用太纠结，慢慢想，很多人一辈子都想不通。其实坦白说我也没想通，只是在不断观察中揣摩。
12、不在其位，不谋其政，不要乱做自己职责范围外的工作，做成了不好，做不成更不好。有拿不准的就问自己的直属领导，不要怕，照顾你是他的工作的一部分。
13、接上条，领导不是亲自干活的人，是把能干活的人放在正确的岗位上的人，是替手底下人协调工作解决困难的角色。越是事必躬亲的领导，越是干不成大事。领导把握方向、解决困难就行，具体工作是下面人去干。所以把本质工作干好，有方向上、协调上的困难，直接找领导，他就是干这个的。
14、水至清则无鱼，人至查则无朋。不要过分讲原则，既然选择在体制里混，就要遵守游戏规则。每个小团体玩法不一样，领导喜好也不一样，尽快融入进去。如果做不到就赶快跳出来，不要浪费自己的青春。
15、央企没法随便开除人，本职工作做好，不想往上爬就不用理会前面说的东西，做好自己，朝九晚五，发展发展个人爱好，岂不美哉？但如果你想往上升，业务水平和情商缺一不可，记住，是缺一不可。
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